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兴屹召开新春第一会——2025年工作动员部署大会

发布时间:2025-02-14 浏览次数:18
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       2025年2月13日,兴屹隆重召开2025年工作安排部署大会。公司管理班子成员、各营销公司总经理、全体营销人员及全体管理人员齐聚一堂,凝心聚力、整装待发,以高昂的斗志开启2025新篇章!董事长王金斌出席会议并作了工作报告。

IMG_4284_副本.jpg董事长王金斌作报告

       大会在激昂奋进的兴屹之歌《同心同梦为初心》中拉开帷幕,2024年度先进代表首先依次作了经验交流。随后,各营销公司总经理分别向公司郑重递交了经营目标责任书,明确了2025年的工作目标和责任,展现了全力以赴完成任务的决心与信心

IMG_3808_副本.jpg合唱兴屹之歌

       会议全面回顾总结了2024年公司取得的主要成果、所做的主要工作,获得的主要经验,分析指出了存在的主要问题,明确了2025年经营发展的指导思想:

       以营销为中心,稳固主业抓升级,强攻新能源产品和新能源项目,加快新产品开发和技术创新,加快人才引进与培养,加快营销与管理团队建设,加快市场布局,加快文化建设与宣传推广,打造新电气,全面推进兴屹高质量发展。

IMG_4013_副本.jpg先进代表 罗长珍总经理

IMG_3947_副本.jpg先进代表 王星月总经理

       会议提出了2025年的主要目标任务,集中体现在:主要经营指标稳步增长、研发创新继续加快、强攻新能源、稳步推进市场布局、加快团队建设、建立完善的人力资源管理体系等十大重点工作。   

严涵.jpg先进代表 严涵总经理

IMG_3909_副本.jpg先进代表 胡景瑞总经理                                                           

       围绕2025年经营发展的主要目标,会议部署了2025年重点工作与主要措施。

       一是全力抓好营销工作,在经营上开创新局面。

       主要是稳步扩充、优化营销团队;抓骨干、抓典型;稳步推进市场扩张,在稳住传统市场、开辟新市场外,还要加快新能源市场布局,拓宽营销工作新领域;进一步完善营销激励政策;在电气营销上发力。

IMG_3889_副本.jpg先进代表 胡思武总经理

IMG_3838_副本.jpg先进代表 工程管委会刘然

      二是全力打造新电气,加快实现规模化、体系化、智慧化新发展。

      今年公司将稳步扩大生产规模,包括变压器铁芯生产线、抽屉柜自动化生产线,在储能柜、一二次线预制舱、组合式升压变等产品上,实现规模化量产,实现产量和产值上的新突破;在兴屹电气产品的体系化构建这块,重点打造第二代XIP系列产品,继续完善XIM系列产品模块,实现配电、安防、消防、光伏发电、风力发电、储能管理和充电桩收费运营等八大模块智慧化管控,同时不断优化、升级新能源产品,打造智慧化工厂。     
 

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IMG_4302_副本_副本.jpg一公司、六公司递交经营目标责任书

       三是全力铺开新能源业务,不断提高“源网荷储”一体化解决能力。

       公司将重点围绕“工商业分布式屋顶光伏”和“充电桩站”两个重心,择优选取消纳能力强的优质企业投资开发新能源项目;通过不断完善新能源产品系列,不断推进XIP系列产品运行数据接入与远程控制功能开发,完成通用型光伏逆变器和工商业储能EMS系统的对接,提升智慧管控平台在新能源领域的覆盖能力。

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IMG_4319_副本.jpg五公司、二公司递交经营目标责任书

       四是全力推进“人才强企”战略,实现人才培养新突破。

       公司将从“引得进”“留得住”“用得好”三个方面着手,通过建立引才审批绿色通道,设立引才专项资金,用多种模式实施精准靶向引才,同时为员工提供更通畅、广阔的上升通道,让更多的年轻人才脱颖而出、承担重任;让各类人才“用其所长”“各展其才”作为公司“人才强企”战略的出发点和落脚点,通过“以老带新”逐步形成老中青三结合,实现人才队伍的“知识化”“年轻化”“专业化”。

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IMG_4336_副本.jpg十公司、四公司递交经营目标责任书

       五是全力推进管理、服务流程简化、优化,进一步营造良好的经营环境。

       在简化工作流程方面,公司的管理既要做到有章可循、照章办事,还要在审核程序、办理流程上要做到一清二楚、简明扼要;在优化管理和服务方面,各后勤管理部门要提供最周到的服务,盛世博发要全面为营销配套服务,争取拿到更多的一级代理权;在加强统一监管方面,工程管委会要对各种管理和服务建立规范,按照规范进行统一管理,统一把控。

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IMG_4345_副本.jpg十一公司、九公司递交经营目标责任书

       六是全力厚植文化底蕴,在宣传推广上创造新特色。

      公司将进一步创新宣传工作的方式方法,聚焦主营主业,面向业务人员,将宣传平台打造成推广兴屹项目和产品的主阵地,打造成传播兴屹文化的主引擎。同时突破在官方新闻媒体上的“出镜率”,强化“走出去”,让公司多亮相,树立公司的品牌形象。

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IMG_4374_副本.jpg八公司、七公司、十二公司递交经营目标责任书

        立足新起点,瞄准新目标。本次大会的召开,为公司新一年的发展举旗定向,让大家有了更清晰的思路与目标。2025年,全体兴屹人一定会以更加饱满的热情、更加高昂的斗志,全力以赴开启新征程,夺取新胜利,共同书写兴屹更加辉煌的新篇章!‌

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